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“后转型时代”来临 家具制造业逐步向互联网思维靠拢
作者:丽帆 | 发布时间:2016-07-04 | 浏览次数:加载中...

       受房地产市场低迷影响,下游家居建材企业发展遇到瓶颈,转型的想法便应运而生。家具制造业关于“转型”的呼声也越来越高。近几年,随着板式家具市场逐渐饱满,不少企业又纷纷转做实木或者其他品类,企业的转型一直在发生。值得注意的是,这个阶段大多数企业主要还是围绕在产品的转型上,处于转型期的初级价段。直至最近几年,家具制造业供需失衡,开始进入“后转型时代”。
 

供需失衡,家具制造业进入“后转型”时代

      之所以称为“后转型时代”,这个“后”,跟家具这类产品的生命周期正在从成熟期向最后一个阶段衰退期过渡有关。按照产品生命周期理论,通常一种产品会有3~5年的生命期,从开始进入市场到被市场淘汰将经历四个阶段,分别是形成、成长、成熟、衰退四个时期,其中又跟市场的供需关系密切相连。80年代,改革开放的时代潮流让一批批企业拔地而起,家具市场供小于求,这时候的产品正处于成长期。巨大的市场需求,生产什么都能卖得好,使得企业“红了眼”,马不停蹄地扩大生产。直至到了90年代,当市场供给逐渐超出需求的警戒线,企业又通过做规模、打价格战来占领市场份额,市场呈现饱和状态,产能慢慢出现过剩。2007年以后,供需失衡,供大于求,家具行业迅速由高速发展阶段往下走,好景不再,开始面临产品衰退期的“后转型”。

    “后转型时代”,市场供大于求,行业的焦点始终聚焦在去产能的问题上。在理想的状态下,淘汰掉过剩的产能,市场就能达到供需平衡。按照长尾理论的说法,行业将会进入“长尾市场”,也可以称为“利基市场”。在“长尾市场”里,供需平衡,行业将严肃不良之风,杜绝暴利行为,普遍呈现出一种健康的发展状态。企业要想获得利润,必须通过添加产品附加值的途经。换言之,在“后转型”的过程中,找准定位、集中力量添加产品附加值,创造产品和服务优势,将是企业转型的有效措施,因为这正迎合了未来市场的发展需求。当然,从供大于求过渡到供需平衡的阶段将会绵绵无期,市场变幻无常,人们难以断定它的结束时间。

“后转型”时代,企业突破产品范畴向互联网思维靠拢

   “后转型”,还表现为转型不再局限为产品的范畴,随着互联网行业的深入发展,家具业的转型逐渐向互联网思维靠拢。所谓互联网思维,就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。对实体产业来说,互联网思维是改造传统模式的一种工具。家具业利用这个工具,通过进一步挖掘与用户之间的关系,对生产、销售、经营、渠道等方面进行重新定义和改造。

       回顾我国家具销售模式的变化历程,互联网的出现深刻地改变了家具业的销售模式。早在60、70年代,由于居民生活水平落后,市场上主要以手工自制家具为主。改革开放后,市场经济的出现,让家具销售呈现出“前店后厂”的方式,即作坊的前面作为门店出售家具,后面是加工的场地。到了80年代,百货商场也开始有了经营家具的部门,家具销售逐渐有了一个专门的场所。90年代末、20世纪初,随着商品房的兴起,家具品牌、款式逐渐丰富起来,大型家具卖场模式开始兴起,期间家具卖场又经历了“大排档卖场”到“店中店”的演变。正式进入21世纪,互联网的浪潮带给家具业以翻天覆地的变化,自此,线上线下相结合的O2O时代正式来临,家具业开启崭新的销售模式。

       对家具制造业而言,转型升级的重要意义自不待言。如何下好这盘大棋,还需要企业拥有主动求变的思维和有力措施,抓住互联网给社会经济结构带来的重大变革。只有安然渡过“后转型”阶段,才能看到另一番新的景象。

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